Organisation
& ressources humaines
Responsabilités, compétences, moyens, fonctionnement collectif et capacité de décision.
Offre 01 · Diagnostic flash
3 jours pour
changer la donne.
Un diagnostic partagé et une feuille de route pour engager le redressement.
Comprendre les causes des difficultés, mobiliser les équipes et choisir les actions prioritaires.
Parlons de votre situationQuand intervenir ?
Les chiffres alertent.
Le terrain explique.
Une vingtaine de diagnostics déjà réalisés.
Franck Greiner a réalisé une vingtaine de diagnostics, notamment dans les domaines de l’électricité, de la chaudronnerie, du contrôle réglementaire, de la maintenance industrielle et de la robotique.
Une marge qui s’érode, des affaires qui dérapent, des tensions de trésorerie ou une succession de décisions dans l’urgence.
Les difficultés visibles peuvent résulter de dysfonctionnements installés depuis plusieurs mois. Le diagnostic relie les résultats économiques aux réalités commerciales, humaines et opérationnelles.
Il s’adresse aux dirigeants d’entreprises de services, d’agences ou de filiales, confrontés à une dégradation de leur performance.
Une lecture en quatre dimensions
Relier les causes.
Éviter les réponses partielles.
Organisation
Commercial
& marchés
Positionnement, marchés adressables, portefeuille clients et dynamique commerciale.
Cycle de vente
& prix
Qualification des projets, chiffrage, politique de prix et maîtrise des engagements.
Exécution
& pilotage
Préparation, conduite des affaires, marge à terminaison, facturation et suivi des résultats.
Le déroulement
Un diagnostic partagé.
Des décisions explicites.
Un format de trois jours consacré au diagnostic et à la construction de la feuille de route. Le périmètre est cadré en amont avec le dirigeant, en fonction de la structure et des informations disponibles. La mise en œuvre du redressement s’inscrit ensuite dans la durée.
Cadrer la situation
Préciser les enjeux avec le dirigeant et réunir les premières données économiques et opérationnelles.
Confronter les faits et les regards
Échanger avec le dirigeant (éventuellement accompagné de son équipe), examiner les pratiques et identifier les causes des difficultés.
Partager le diagnostic
Mettre en cohérence les constats, distinguer les urgences des sujets de fond et choisir les priorités.
Construire la feuille de route
Formaliser un nombre resserré d’actions, avec un objectif, un responsable, un indicateur et une échéance.
Ce que vous obtenez
Une base solide
pour agir.
Un diagnostic argumenté
Les constats, les causes identifiées et les points à approfondir.
Un plan d’actions à court terme
Des priorités pour les trois à six prochains mois, assorties de modalités de suivi.
Un accompagnement selon vos besoins
Une aide à la formalisation et au suivi de la mise en œuvre, à définir à l’issue du diagnostic.
Votre prochaine étape
Partons de votre
situation.
Une difficulté à comprendre, des pratiques à partager, une démarche à structurer : le premier échange permet de préciser votre besoin.
Échanger sur votre projet